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初度创业，急必应建议不要有任何合伙人（朋友）
人与人之间的三观，眼光，视野和格式各不相同。一同运营必然会有不合，朋友之间简单产生隔膜，到头来生意是否成功不谈，损失一个好友尤为惋惜。人有私心，有了协作伙伴之后很难不去计较贡献的多寡。急必应初度创业时就犯了这个错，找了两个朋友合伙运营，成果就变成了三国演义。今日A和B一同说C偷懒，明日B和C一同说A做的东西不负责任，后天A又和C抱怨B做事不靠谱。总归便是一团乱。好在该生意完毕的早，还可以拯救朋友之间的交情。
假设必定要跟朋友合伙的话，急必应建议，千万不要平分股份。必定要有一个人做大股东。至少有不合的时分可以都跟着大股东的决议计划，而不是靠嗓门的大小来决议公司运营的方向。公司开展初期，一言堂总是好过起内讧。
除初期的投入，最少有半年至一年的运营资金（预算）。
不要被各种商业新闻洗脑，觉得创业便是挣钱的。事实上初度创业的成功率极低。记住曾经看过一个数据，初度创业存活半年以上的公司不超过5%。创业初期能收支平衡便是极端困难的了。作为创始人，事前准备好满足的日子储备金，以免才刚开始就因日子压力而放弃。
需了解清楚行业行情，热爱并相信从事行业。（熟悉）
了解哪行做哪行。在自己了解的职业内，了解了工业上下流的协作细节，认识了必要的协作伙伴才创业，这是最稳妥的做法。
有些小伙伴可能要说急必应古板了，现在互联网创业那么多，都是新兴范畴，哪儿有什么工业上下流啊？
急必应以为，不管哪一种商业模式，万变不离其宗。互联网仅仅创业的一个渠道，真正需要做的是给顾客创造价值。事实上大部分成功的新兴互联网公司的创始人本身便是这一职业的老兵。进入互联网创业前，首要你是否了解你的目标顾客的痛点（工业链的下流）？你有没有了解出资人的人脉（工业链的上游）？当你的商业模式成功的时分，有没有出资人可以协助你快速扩展，在该产品被某些大企业简单粗犷的抄袭前站稳脚跟？
急必应安全岛：先积累，再创业。（沉淀）
首要多读一些商管类的书本，增长自己的视野。
其次在自己目标创业的范畴，有条件的话先去相关的小公司作业一阵子。在小公司内更简单学习到满足多的公司开展经验，了解公司存活的方法。当你可以在该公司内混得如鱼得水，老板离不开你的时分，你就有自己创业的基本资质了。当然，到了那个地步，还要不要自己出来创业就两说了，也许跟老板谈谈要点干股更实践。
安全产业大势所趋，入行需谨慎（不盲目）
不随波逐流，多了解成功经验。欢迎考察安全岛实体店！
新兴行业是社会发展的趋势，切记不要盲目跟风。应谨慎考察，结合当下实况来综合考虑。大数据显示每天发生的意外逐年递增，而应对措施却不及国际水平。全民综合水平需提高，安全岛的诞生也是一种趋势。安全岛只是做了先行者，防范于未然到应急急救，全方位守护身边人。社区全新业态，守护身边每一个人的安全。
安全岛项目的本身是没有大的瑕疵，但任然需要几经考量。自身考量你的心态，你是否适合？