北京编制企业管理流程和绘制管理流程图

管理流程图（Management Flow-Chart）是企业具体管理业务先后逻辑关系、工作关系、责权关系的流程图。管理流程图使经常发生的管理业务活动标准化，这样就可以提高管理效率。管理流程图一般包括：部门关系、业务关系、管理程序、岗位责任，即按照专业化协作的要求，设置合理的岗位，并落实每个岗位的职责，及各岗位之间的相互关系，信息传递和反馈的路线、方法和手段。

管理流程图（Management Flow-Chart）对于项目工程来讲，尤其重要，因为项目工程建设往往涉及多项程序，牵扯多个部门的衔接，影响几乎全部部门的工作成果；如果管理流程出现任何问题，那么诸多资源将会因为某一个瓶颈而闲置和浪费，而有关责权关系也会变得混乱。

跨职能管理流程图涉及多个部门，尤其是各个部门之间的责权利和工作成果评价，所以其需要展示工作流中每个步骤，明确各个职能部门的工作事项，可以展示业务过程间的关系，同时还能够展示为过程负责的部门和责任人。

管理流程和内部控制的编制其实是双刃剑，管理流程往往需要在管理效率和防范内控漏洞中做出选择，这种选择让管理流程面临两难的境地，要么让管理变得无孔不入，同时牺牲了工作效率，要么让管理流程松散，让工作过程变得简单，但是各种漏洞运行其中。

电商物流仓储管理流程图也是近期的热点，大规模而且散装的货品，可以说五花八门，同时也运往全国各地，没有严格的管理流程图，那么电商物流仓储将瘫痪整个电商交易。绘制电商物流仓储管理流程图要把节点进行大小分块，首先确定主要流程，然后在主要流程的节点，又有各种细化流程，还有事后评价流程。

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